為進一步統一思想、理清思路、創新思維，全面統籌謀劃2023年重點工作任務和奮斗目標， 4月25日，集團公司召開2023年度重點工作研討會，集團領導班子成員、全體部門負責人參加會議，會議由黨委書記、董事長盧輝主持。

會上，集團分管領導深入剖析分管業務領域存在的問題，匯報工作整改措施，并對集團2023年重點工作提出具體建議；各部門圍繞抓好生產經營、節能降耗、規范流程管理和激勵機制等方面獻計獻策。通過充分討論和集體研究，形成8項年度重點工作，既體現當前的重點工作，也著眼長遠的發展方向。

會上，黨委副書記、總經理熊戈亮首先傳達了市委唐常委在生態環境“兩項”督察推進會上的指示，關于四川省長江經濟帶生態環境問題整改項目推進實施，一是認清差距，加大力度，整改見效；二是深入排查，行動迅速，主動擔當；三是聚焦問題，加快整改。隨后，熊戈亮對于年度重點工作指出，各部門年度重點工作梳理比較全面，今年著重做好以下幾點：一是要加強安全生產工作，做好反恐防爆問題整改，落實項目施工安全風險排查，在搶工期的同時強化落實安全措施。二是提前部署高溫保供準備，各凈水廠加強汛前設施設備巡檢維護工作，盡快實現塔石路、蓮花湖水廠出水管道互聯互通，充分做好高溫天氣凈水廠滿負荷運行準備。三是全力做好生態環保問題整改，落實污水處理設施、泵站設備、儀器儀表維護檢修工作，加強一級截污干管、萬家河巡線巡檢和水質檢測監測工作。四是集中資源和精力推進項目建設，科學合理倒排工期，在保障工程安全和質量的前提下，搶抓汛前黃金時期，調動各方力量加快項目進度。

盧輝指出，本次會議是一次集思廣益、群策群力的交流會，也是一次建言獻策、思想碰撞的研討會，各分管領導和部門負責人的發言都很寶貴，科學研判了公司發展形勢，明確了全年工作目標，更為集團下一步發展指明了方向。他指出，集團公司目前運轉情況整體較好，在肯定成績的同時也要看到當前經營管理中存在的卡點、堵點，要進一步解放思想，謀劃集團利潤增長點，豐富業務板塊，探索混改合作模式，轉變工作作風，提升效能效率，激發干事創業活力。他要求，各部門、（分）子公司負責人和全體職工要勠力同心，奮楫篤行。一是要主動作為，勇于擔當。職能部門要走深走實基層調研，傾聽一線職工心聲，多為職工解難事、做好事、辦實事。二是要吃苦耐勞、甘于奉獻。管理干部要關懷下屬，要把“孺子?！钡木駜然谛?，外化于行。三是強化執行，緊抓落實。各職能部門要圍繞重點目標層層部署，任務分解，克服困難，加大執行力度，確保目標實現。四是要精誠團結，凝心聚力。公司全體職工心往一處想，勁往一處使，共同推動水務集團高質高效發展。